|
| Hình minh họa |
• Tuyển chọn:
Không nên tin cậy vào một hoặc hai phương thức tuyển dụng để phát hiện ra ứng
viên tài năng. Để tuyển được ứng viên ưng ý, nên sử dụng nhiều cách thức khác
nhau, ví dụ tiến cử nhân viên có uy tín trong công ty, thông báo tuyển dụng,
thuê công ty chuyên làm dịch vụ tuyển dụng, hoặc hợp tác với chuyên viên giỏi.
• Tìm kiếm thông tin:
Khoa học kỹ thuật phát triển đã tạo nên một cuộc cách mạng thông tin và việc
truy cập vào các kho thông tin, trong đó sử dụng nguồn tin Internet để đưa ra quyết
định là một việc làm cần thiết.
• Quá trình phỏng
vấn: Một điều rất quan trọng là các buổi phỏng vấn phải được
chuẩn bị kỹ từ trước.
Có ý kiến cho rằng nên mời càng nhiều phòng ban có liên quan
tham gia vào buổi phỏng vấn càng tốt. Thế nhưng điều đó lại khiến buổi phỏng
vấn không thành công như mong đợi vì không có thời gian đào sâu, tìm hiểu rõ
những kỹ năng của ứng viên. Một điểm nữa cần chú ý là phải có biên bản các cuộc
phỏng vấn và cần có sự xem xét, phân tích thấu đáo biên bản để làm cơ sở cho
các quyết định sau này.
Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty
không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn
bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính
xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút
nhân tài trong thời đại ngày nay.
Theo Doanh nhân Sài Gòn
Cuối tuần
| 
[English version]
